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Le Sourcing se donne donc pour objectif de remonter les sources afin de proposer au client les meilleurs choix possibles, en fonction de ses spécifications initiales. Ce processus permet à l'organisation de se recentrer sur ses métiers, spécialités, et finalement sa valeur ajoutée.
L'une des problématiques la plus cruciale qui se posent aux entreprises d'aujourd'hui est le besoin de concilier les objectifs stratégiques et financiers et de mettre en place les ressources et les moyens nécessaires pour concrétiser leurs objectifs.
Dans un monde de plus en plus concurrentiel, la reconstruction de marge est une nécessité: elle passe entre-autres, par une amélioration des conditions d'achat et la maîtrise des frais généraux
Négocier les meilleurs prix de ses fournisseurs, gérer des approvisionnements complexes, s'assurer de la conformité avec le cahier des charges, piloter des transactions d'achats jour après jour, assurer un rôle de vigie pour conserver sa compétitivité sont les tâches essentielles avec lesquelles la plupart des entreprises doivent composer tous les jours.
Les responsables achats des entreprises sont ainsi soumis à une complexité croissante se retrouvant à gérer en même temps les transactions passées, l'interaction avec les fournisseurs et les obligations de résultats. Les investissements deviennent alors importants en ressources et affectent l'efficience et la réactivité de l'entreprise.
Les résultats obtenus sont globalement très satisfaisants, particulièrement sur le plan de la compétitivité des coûts :
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